Era uma tática que Francisco usava na Eixo&Forma e que quase nunca falhava.
E a maioria dos novatos, após sentir o peso dessa exclusão em todos os níveis, ou engolia o orgulho e virava "obediente", ou não aguentava a pressão e optava por ir embora.
Francisco tinha certeza de que Rodrigo, que não parecia ter grandes contatos e cheirava a pobreza, em pouco tempo seguiria os mesmos passos de seus antecessores.
No entanto, ele obviamente havia errado os cálculos dessa vez.
Assim que a fofoca de Francisco se espalhou, os funcionários já desmotivados se retraíram ainda mais, optando por salvar a própria pele. Ninguém se atrevia a desafiar Francisco.
Consequentemente, a situação de Rodrigo na Eixo&Forma Engenharia & Construção ficou muito mais difícil.
Ninguém puxava conversa com ele no bebedouro, ninguém o convidava para almoçar. Se ele tentasse pedir orientação sobre algum problema de trabalho, a pessoa do outro lado ou enrolava nas respostas ou simplesmente fingia que não tinha ouvido.
Mas para Rodrigo, tudo isso não significava absolutamente nada.
Ele já tinha suportado dias centenas de vezes mais duros do que aqueles. A frieza humana e as adversidades do mundo já não eram segredos para ele.
Rodrigo até achava bom ter essa paz; era o momento perfeito para se concentrar mais nos dados confusos e nas papeladas antigas. Em silêncio, ele já esboçava em sua mente a visão completa da Eixo&Forma Engenharia & Construção e identificava os sintomas que mostravam onde estava o problema daquela organização.
Porém, Francisco não se contentava apenas com a violência da exclusão silenciosa.
Vendo que Rodrigo era impenetrável e não se deixava abalar, a irritação dele cresceu, e ele decidiu jogar mais pesado.
Alguns dias depois, chegou um e-mail da sede do grupo.
A diretriz exigia um plano estratégico para a integração e promoção de toda a linha de produtos no novo trimestre. A Eixo&Forma Engenharia & Construção teria que apresentar uma estrutura inicial do projeto e seus conceitos fundamentais dentro de uma semana.
Tratava-se de uma tarefa imensa, geralmente liderada pelo departamento de planejamento, com colaborações essenciais de marketing e vendas. Uma equipe inteira precisaria suar a camisa por pelo menos uma ou duas semanas para produzir algo decente.
Como de costume, o Sr. Sousa delegou a responsabilidade ao departamento de planejamento. Silvana já estava até o pescoço resolvendo as confusões causadas anteriormente por Francisco e, por enquanto, não podia focar naquilo.



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