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Pouco tempo depois, a Competição Nacional de Inovação Médica começou oficialmente. Todas as equipes já estavam posicionadas e preparadas.
A competição usava um formato de prova prática de alta intensidade de 24 horas, e a organização liberou as diretrizes e as tarefas ao mesmo tempo para todos no local.
O tema principal era a criação de planos de diagnóstico e tratamento para doenças clínicas complexas e a pesquisa de composição de medicamentos aplicáveis.
Exigia-se que todas as equipes entregassem um projeto de pesquisa completo e viável em vinte e quatro horas.
A avaliação cobria desde a análise precisa dos sintomas clínicos e das causas da doença, até a manipulação dos remédios e o controle dos efeitos colaterais.
As equipes precisavam pensar no tratamento a longo prazo e no controle de custos. A prova era bem ampla e testava muito a técnica e a adaptação do time.
Assim que a competição começou, cada equipe foi para a sua área de trabalho. Os membros sentaram para organizar as ideias, escolher o foco e dividir as tarefas.
Havia alguns intervalos curtos durante a prova, mas os participantes não podederiam sair da área delimitada pela organização.
O ritmo era frenético e a pressão era total. Quase todos os times estavam focados na pesquisa, e ninguém queria perder um segundo do tempo.
Do lado de fora, havia vários especialistas do setor, investidores e colegas da área.
Eles vieram para ver o nível da competição, mas também para fazer contatos e trocar informações sobre o mercado de pesquisa.
Quando as vinte e quatro horas de pesquisa acabassem, começaria a fase mais importante do evento —
A apresentação dos resultados, a análise dos dados e a rodada de perguntas com a bancada de jurados.

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