Casada à Força: Jogo Proibido nas Chamas romance Capítulo 101

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Na calada da noite, quando tudo estava em silêncio, Stella continuava sem sono. Ela apagou todas as luzes do quarto e se deixou envolver pelo luar, sentando-se abraçada aos joelhos sobre o tatame em frente à janela panorâmica.

Hoje, ela tinha sido obediente: ligou para Antônio exatamente cinco vezes. Cada ligação tratava de um assunto diferente—perguntou sobre o que ele tinha almoçado, o que jantaria, se estava cansado com o trabalho, quando poderia voltar para casa e se precisaria fazer hora extra.

Cumpriu tudo conforme as ordens dele. Era a primeira vez, desde pequena, que ligava cinco vezes para um homem em um só dia, e também a primeira vez em que conversava sobre assuntos tão entediantes ao telefone.

Antônio era frio, de poucas palavras. Sempre que ela ligava, ele respondia de forma objetiva e sucinta: "macarrão", "bife", "não estou cansado", "vou chegar tarde", "hora extra".

Cada ligação durava um minuto—uma pergunta, uma resposta, e assim que respondia, ele desligava.

Era natural que ele estivesse ocupado. A empresa estava implementando o modelo de avaliação de desempenho OKR. Segundo Vagner explicou, OKR era um dos modelos de avaliação de desempenho mais populares do mundo atualmente. A implementação desse sistema poderia estimular ao máximo o engajamento dos funcionários, alinhar os objetivos deles aos da empresa, e fazer com que os gestores valorizassem tanto o alcance das metas quanto o processo de realização dos colaboradores. Toda a produção era gerenciada utilizando um sistema de pontos, com ênfase especial na gestão dos processos e da estrutura da empresa.

Antônio era mesmo um gênio dos negócios, sempre cheio de ideias inovadoras. Não era à toa que se tornara presidente e acumulava tanta riqueza—sua visão para os negócios realmente superava a das pessoas comuns. O antigo Grupo Hera seguia um modelo de gestão familiar e métodos de produção tradicionais, com práticas antiquadas e ineficazes. O desempenho não melhorava, os prejuízos eram grandes, havia muitos ativos tóxicos, e a marca dos produtos não conseguia se firmar no mercado. Com o tempo, a empresa ficou insustentável.

Depois que Antônio assumiu o comando, em poucos meses a empresa passou por uma reestruturação completa e se transformou rapidamente em um empreendimento moderno e inovador. Diziam que a gestão era especialmente avançada: cada funcionário podia participar de todo o processo de gestão da empresa pelo celular, acompanhar seu próprio desempenho e pontuação em tempo real, saber imediatamente sobre prêmios e descontos, o que aumentava o engajamento e fazia com que cada um cumprisse, por conta própria, as tarefas de acordo com sua capacidade, participando ativamente da produção e da gestão da empresa.

Stella estava tão absorta em seus pensamentos que nem percebeu quando Antônio entrou.

Ele caminhou até ela, devagar e com elegância. Sua voz preocupada soava ainda fria: "Por que não está dormindo?".