Vendo o supervisor parado, Valentina franziu a testa: — Você ouviu?
O supervisor suava frio: — Presidente, se alguma coisa der errado, teremos que pagar seis milhões de dólares por um robô humanoide e ainda arcar com a multa do órgão regulador...
Valentina viu a postura trêmula dele e ficou muito contrariada.
— Se eu não tenho medo, de que é que você tem? Faça o que eu disse e eu serei responsável caso alguma coisa aconteça.
Ela já tinha estudado antes; a parte principal do corpo do robô emocional inteligente era o chip cerebral que conseguia controlar os seus movimentos e a comunicação com as pessoas; já para as outras partes do corpo, não havia necessidade de usar materiais muito avançados.
Muitos dos materiais biônicos alternativos eram baratos e não perdiam em textura para a marca original, e alguém que não fosse um profissional da área jamais veria o que era bom ou ruim.
Além disso, o robô emocional inteligente ainda era uma novidade, e Valentina calculou o custo após a venda dos quatro primeiros robôs.
A produção de um custava cerca de dois milhões de dólares, e, vendido por três milhões, não dava muito lucro.
Depois de receber os pedidos, Valentina se esforçou muito e não gastou o seu tempo em descobrir como aperfeiçoar o restante dos produtos.
Ela só queria continuar a recorrer aos modelos dos robôs desenvolvidos por Sheila para copiar as suas criações sem parar.
Se Sheila alterasse os dados do computador, as informações transferidas para a Grupo Solaris também seriam atualizadas.
Assim que os custos fossem reduzidos, eles ainda poderiam informar o preço anterior ao departamento de controle de qualidade e poupar o restante; Valentina estimou que teriam no mínimo mais de um milhão de dólares por robô.
Ou seja, após utilizar as matérias-primas alternativas, o custo de cada robô emocional inteligente poderia ser mantido em torno de quinhentos mil dólares.
No seu íntimo, riuse da ingenuidade de Sheila.
Com um custo tão elevado, quem é que pagaria quando a novidade passasse?
Aproveitando o momento em que estava a ocupar quase metade do mercado global, os lixos da Sheila iam ficar amontoados nos armazéns.
Depois de receber o dinheiro, o primeiro lote de robôs foi entregue três meses antes, e o segundo lote começou a usar o método de venda pela escassez para alimentar o vício dos clientes e poupar um pouco mais nas matérias-primas.
Depois, todas as encomendas recebidas pela Grupo Solaris seriam submetidas ao sistema de terceirização, que permitiria reduzir o tempo de produção e expedir as mercadorias de forma eficiente.
Valentina também já tinha planejado sobre os fundos em suas mãos: o Grupo Drummond era a sua maior central de transferências.
Valentina ficava cada vez mais orgulhosa enquanto pensava naquilo, e o diretor técnico tentou conter as suas mãos que não paravam de tremer; não era como se ele nunca tivesse presenciado um comportamento daquele em Valentina.
Desde que havia sido levado pelo caçador de talentos da última empresa para a Grupo Solaris, ele tinha sofrido com o chefe que o levara à falência e fugira, e muitos dos que seguiram com ele foram presos.

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